Die innere Haltung macht den Unterschied.

Ein Beispiel: Sind Sie schon mal in Köln Auto gefahren? Sie können auch jede andere x-beliebige Stadt nehmen. Am besten in der Rush-Hour. 😉 Achten Sie mal darauf, wie Sie sich da fühlen und welche Haltung Sie dabei einnehmen.

Noch ein Beispiel: Haben Sie sich schon mal über Ihren Chef oder Ihre Chefin aufgeregt? Oder über einen Kollegen oder eine Kollegin? Ist alles schon mal vorgekommen. Passiert vielen Menschen.

Egal, wem oder wir begegnen – wir nehmen eine bestimmte innere Haltung ein. Welche Haltung nehmen Sie bei den Beispielen ein?

Das Problem ist die innere Haltung. Konflikte entstehen – das ist unvermeidbar. Fraglich ist, wie Sie damit umgehen. Sie können Konflikte runterspielen oder ihnen, soweit wie möglich, aus dem Weg gehen. Aber solange Sie nicht an der inneren Haltung arbeiten, können Konflikte wie ein Schwelbrand in der Elektrik sein. Über Jahre hinweg.

Die Lösung selbst liegt also in der inneren Haltung.

Verbinden Sie Ihre Haltung mit entsprechender Kommunikation. Wenn beides kongruent zueinander ist, können Sie

Mit mir arbeiten, heißt:

Perspektiven wechseln,
Menschen und Zahlen verbinden
Mastermind-Teams entwickeln, nur kollegial reicht nicht.

Ich bin Ihre Partnerin für Kulturentwicklung, Führungskräftetrainings, Teamentwicklungen, Coachings und Beratungen.

Ich bin Mitglied bei der DGTA.

Meine Ausbildung

& beruflichen Erfahrungen

2025 Buchhaltung & Bilanzierung, IU Internationale Hochschule Akademie
2023 Transaktionsanalytische Beraterin DGTA
2017 Systemischer Coach und Veränderungsmanagement (anerkannt durch den DBVC e.V. und IOBC)
2016 Entspannungstrainerin und -ausbilderin
2002 Magisterabschluss an der Ruhr-Universität Bochum

seit 2016 Selbstständige Trainerin
2003 – 2014 von der Sacharbeiterin über Abteilungsleiterin bis zur Assistentin der Geschäftsführung in verschiedenen Firmen der Finanzdienstleistungsbranche
Während des Studiums nebenberufliche Tätigkeit in der öffentlichen Verwaltung

Meine Vision

Meine Vision ist, Menschen mit ihren
unterschiedlichen Stärken, Schwächen und
Perspektiven zusammenzubringen.

Gemeinsam können wir die Wirtschaft stärken,
das Sozialgefüge berücksichtgen und die Umwelt
schützen.

Es funktioniert alles drei gemeinsam.

Es gilt sowohl für Kommunen wie für Unternehmen: Verbinden auch Sie Zahlen, Menschen und Umwelt – und Ihre Organisation wäre so gefragt wie keine Andere.

Weil Ihre Mitmenschen und Mitarbeitenden loyal zu Ihnen stehen würden.

Als Unternehmen hätten Sie weniger Fluktuationskosten. Als Kommune hätten Sie einen positiveren Haushalt.

Das Problem

Menschen neigen dazu, in Krisensituationen und Stressmomenten die Menschen um sich herum abzuwerten, zu beschuldigen – unabhängig von ihrer Position. Sie neigen verständlicherweise dazu, auf das eigene Überleben zu schauen. Die Angst vor Fehlern treibt sie dazu, keine Verantwortung zu übernehmen.

Was bleibt, ist, dass Menschen

krank werden,
unzufrieden sind,
ineffizient arbeiten
und derzeit leider auch an demokratischen Parteien (ver-)zweifeln.

Meine Lösung

Ich verbinde Zahlen, Menschen, Umwelt. Ich bin Ideengeberin.

Unternehmerisch zu denken und eine empathische innere Haltung zu leben, schließen sich nicht aus, sondern ergänzen sich.

Gemeinsame Ziele, Werte und Strukturen zu entwickeln und doch individuelle Stärken zu zeigen, ist der Schlüssel zum Erfolg. Für Unternehmen, wie für Kommunen.

Was Ihnen persönlich der Unternehmenserfolg bringt? Er sichert auf der einen Seite Arbeitsplätze, auf der anderen Seite Einnahmen für den Ort, in dem Sie leben. Und es sichert das Überleben des Unternehmens selbst.